人保寿险启动2020年“开门红”

　　肖建友表示，人保寿险2019年前三季度主要经营指标同比实现快速增长，公司向高质量发展转型取得明显成效。肖总要求人保寿险找准做集团市值支撑“新支柱”的发展定位，认真学习领会集团党委对人保寿险向高质量发展转型的新定位，推进新业务价值上台阶。紧盯“新业务价值上台阶”发展目标，认真贯彻落实集团“3411工程”，坚持挂图作业、狠抓落实，紧紧围绕价值创造这个核心指标，细化完善未来3年的发展规划，对标先进优化商业模式，强化基础建设，一步一个脚印实现新业务价值五年增长计划。着重在“三个转变”上发力，在转方式、优结构、换动能上下功夫，聚焦“大个险”战略、扭住真实有效人力牛鼻子、实现中心城市重点突破和弱体机构脱弱，按寿险经营规律，从“业务发展、队伍建设和基础管理”三位一体抓工作，以先进带后进，打造一个不一样的人保寿险。开门红成功的关键在于9个好，企划方案好、推进节奏把握好、产品训练好、点面结合好、客户经营好、销售组织与支持好、氛围营造好、经验推广好！“三位一体”（队伍发展越顺利、基础管理越改善，标准保费增长越好）统筹好。

　　傅安平要求系统上下,必须志存高远，坚定不移转方式、优结构、换动能，坚定不移推进“三个转变”，坚定不移实现新业务价值五年赶超计划，坚决夯实集团市值的“新支柱”。必须勇往直前，牢牢抓住中国寿险市场发展黄金二十年的战略机遇，抢抓公司未来三年战略投入期，紧紧依靠集团“3411工程”释放的强大势能，保持当前业务快速增长、员工收入逐步改善、销售团队收入不断增长的良好势头，再接再厉，再上新台阶。必须凝心聚力，聚40万销售伙伴之力，聚广大客户之力，聚后援支持队伍之力，作出好成绩。以高素质干部队伍建设，以履职尽责的担当精神推进业务高质量发展。必须争先进位，各机构要开展业务竞赛，形成你追我赶、争做贡献的良好氛围，都要超越自己、超越市场。必须以奋斗者为本，公司倡导奋斗者精神，要让贡献大的机构和个人有地位、业绩好的机构和人员受表彰、销售精英受尊崇。要以贡献论英雄，凭实绩用干部。要崇尚先进、表彰精英，要弘扬忠诚专业和爱岗敬业，弘扬不怕困难、勇挑重担、履职尽责的担当精神，弘扬义无反顾、勇往直前、人保有我、用我必胜的勇气和霸气。

　　全系统各分公司纷纷表示，团结一心，奋勇向前，朝着目标发起冲锋。