有效降本30%，那些疫情期间没裁员的企业都怎么样了？

　　暖春迟来:站在“断舍离”的十字路口,企业活下去才有希望

　　在我们还关注着今年疫情对中国经济的影响到底会不会超过非典时,第一批现金流受阻的企业已经在新一个农历年的伊始,因扛不巨额的经营成本而倒闭了。2020年一开年就给了大部分企业一记当头棒喝,而如今寒冬已经过去,但暖春却迟迟不来。

　　疫情下,不少企业在“断舍离”的十字路口徘徊,裁员、降薪,或是倒闭 。

　　2月10日,“明星企业”新潮传媒召开员工大会,创始人张继学宣布裁员500人。这次裁员占总员工数的10%,同时对高管降薪20%。

　　2月8日,曾让王思聪一夜豪掷250万的KTV巨头北京K歌之王发出通知,宣布将于2月9日与全部200多名员工解除劳动合同;该方案若有30%的员工不同意,公司将进入破产清算。

　　时间再往前追溯,2月6日晚间,知名IT培训机构兄弟连教育创始人李超,在其微信公众号中发表《致兄弟连全体学员、员工、股东的一封信》,表示因受疫情影响,即日起,兄弟连北京校区停止招生,员工全部遣散。

　　如果再往早一些推,我们看到的是那些期待着业绩高峰,而在春节前欢欢喜喜囤菜的餐饮企业。由于疫情的影响,餐饮企业不得不选择闭店,担心囤积的大量食材坏掉,在往年热热闹闹的中国年里,这些餐饮企业却在路边摆摊廉价出售食材,摊位前无人问津,门可罗雀。

　　其实如果我们仔细回想2003年的非典,灾难过后通常伴随着“报复性消费”。疫情结束后,在家憋了太久的人们将纷纷走出家门,把受到疫情影响而下降的经济推向高潮,各行业各企业也将随之迎来业务的骤增。

　　因此,对于企业来说,与其为企业做“断舍离”,通过裁员的方式渡难关,还不如坚信挺过去就是希望,在业务量无法支撑企业经营的时候,不抛弃员工,用灵活用工的方式降低企业成本。这样做不仅能够让企业活下来,还能因此打造企业与员工的命运共同体,企业与同呼吸,共命运,度过艰难时期。

　　灵活用工:降低企业人力成本,疫情之下,自救度春寒

　　时间轴拉回2003年,旅游业受到非典的影响而萎靡不振,在几乎无法开展业务的疫情下,大部分企业开始裁员,但是携程创始人梁建章始终坚,信非典过后,旅游业将迎来意想不到的业务增长。于是携程没有选择大批量裁员,而是选择降低人工成本来节省企业开支。

　　非典结束后,兵马完好的携程从容应对暴增的业务,顺利赴美IPO,打了一场漂亮仗。

　　携程在非典时期的处理方式有几个地方可圈可点:

　　1.积极应对,懂得通过降低成本的方式让企业活下去

　　2.将员工与企业视为命运共同体,不抛弃不放弃

　　这样的做法不仅让企业捱过了非典,还取得了员工的信任,在非典后业务量剧增的那段时间,这些与企业互视为命运共同体的员工为携程的崛起做出了不可估量的贡献。

　　如今,疫情当下,市场环境春寒料峭,相比于悲观应对,不少看到疫情结束后商机的企业已经开始自救。但自救并非是只想着短期利益的“壁虎断尾”式,而是考虑到长期利益的可持续发展式。企业降低人力成本是党务之急,选择更多的方式是灵活用工,企业通过灵活用工可有效帮助自己减少负担。

　　灵活用工指的是企业与个人之间采用项目外包方式,按项目进行结算,企业不承担其他费用,是雇佣制、劳务派遣之外的另一种高效实用的用工方式。

　　灵活用工不仅能够帮助企业在合法合规的同时,大幅降低固定人力成本,其灵活之处还体现在帮助企业实现灵活的人力调整。通过灵活用工,企业可更加便利高效的在忙季增加人力,在淡季减少人力成本负担,并能够根据自己的情况最大程度“减负”,可谓是当即有效解燃眉之急。

　　但目前市场上的大多数灵活用工平台还不够成熟,甚至存在合法合规风险。大部分仅能实现单一或部分需求,部分垂直型平台无法满足客户多地落地需求,抗风险能力弱;代销型平台则掌控力不足、无自有税源地等,无法为企业提供全方位的灵活用工解决方案。

　　在此背景下,作为灵活用工行业的硬核领军品牌——“身边惠智能灵活用工平台”,提出了灵活用工的新思路,为企业量身打造了全互联网灵活用工解决方案,通过资源共享平台和灵活用工平台两大平台,为企业合理降税、合规用工提供全链条方案流程,有效降低企业成本最高30%。

　　身边惠成熟的灵活用工模式对于疫情下的企业来说,是一方救命良药。长远来看,身边惠可依据企业实际情况而提供的“全互联网灵活用工解决方案”将帮助企业永远降低用工成本、变相盈利,秉承企业与员工“同呼吸,共命运”理念打造企业员工命运共同体,进而推动行业的稳步健康发展。

　　因此,降低经营成本是大部分企业的长久课题,即便是在疫情下,降薪或裁员也并不能解决根本问题,灵活用工因其更符合时代所需的特质或将成为今后的用工潮流。