楷澄新材闫瑞华：有一种勇气叫“从零到一”走两遍

　　全副身家，买个教训！

　　2013年的那场火灾，闫瑞华（以下称闫总）至今记忆犹新。

　　那是楷澄新材创办的第三个年头，夜间一场突如其来的大火让企业遭遇了近乎灭顶之灾。彼时混凝土外加剂所用的主原料还是丙酮，除了易燃，还有随时有引发爆炸的危险，大火烧了一夜，消防车也不敢轻易靠近。

　　看着厂房连带所有的原料、设备、成品都在大火中化为灰烬，闫总多年的心血付诸东流。庆幸的是没有引发爆炸，造成更严重的后果。但大火烧毁了一切，加上受伤人员后续近百万的治疗费用，重压之下让人喘不过气来。

　　所有人都以为闫总会就此一蹶不振，他却选择直面并承担，抗下一切：受伤员工背后是一整个家庭，公司承担全部费用，就是砸锅卖铁也要治！

　　从白手起家到小有所成，到一场大火举债累累，再到东山再起，没有人知道那段时间他是怎么坚持过来的，用他自己的话说就是“确实很惨，只能硬抗”。

　　深陷低谷，让他更加明白了安全的重要性。于是果断放弃了先前所用的丙酮原料，哪怕价格更高，也要选用更安全的原料，并重新引进设备，加强员工学习培训，让风雨飘摇中的公司重新步入正轨。

　　事实上，硬抗的背后是数个辗转反侧的不眠之夜，和一颗勇于担当、永不服输的心。对企业经营者而言，无论什么时间，不管多少困难，对未来有信心、对社会有感恩、对行业有坚守，这是取得成功的关键，也是企业发展的不竭动力。

　　绝处逢生，奔跑着为他人撑伞

　　有过事业的高光，也曾身处过人生的低谷，跌宕起伏过后，闫总对企业经营也有了新的认知。

　　为了营造吸引、留住并激励优秀人才的良好环境，他带领公司在管理方面大胆地探索与革新，使企业对员工的管理更加科学合理。

　　企业规模扩大之后，公司有了更多年轻的血液加入，一个有趣的现象产生了：每到月底，不少员工感叹自己是“月光族”。楷澄新材是每个月15号固定时间发放工资，从不拖欠，在同行业中薪资并不掉队，大家的钱都去哪儿了呢？

　　了解后发现，原来年轻人对花钱无规划，习惯了大手大脚，每个月开了工资很快就花光了，连孝敬父母的钱也拿不出来。权衡之后，闫总带领公司设立了“孝道基金”，就是每个月发工资的时候，会从员工工资中抽出一部分，公司再额外补贴一部分作为孝道基金，将钱打到员工父母的账户上，这样就算员工花钱再无规划，每年也会有固定的一笔资金用来孝敬父母，也帮助员工养成良好的理财习惯。对企业而言，可能每年多支出了工资成本，但收获的却是员工和员工家人的温暖之心。

　　为将员工关怀落到实处，他带领企业完善了很多细节。对员工用餐、休息、医疗、员工子女上学等方面，出台了多种人性化管理政策。在闫总心里，那场大火让他更加懂得了责任与分享，楷澄新材的重新起航与大家的付出密不可分，因为曾经淋过雨，所以处处想为他人撑伞。这种感恩向善的心，成就了员工与企业的蓬勃向上，也成就了社会的美好。

　　直到今天，闫总一直把一句话挂在嘴边，他说企业都是资本推动的，但这个资本分为两类，一类是货币资本，说白了就是钱，而另一个是人才资本，也就是你的员工。作为企业负责人，一定要想清楚自己的企业到底是由什么驱动的。员工福利是在营造爱与善的氛围，让大家自发的把工作当成事业，让他们有发自内心的热情，企业才能越来越好。

　　回首往昔，坎坷万千；眺望前方，壮志凌云。我们深切的祝愿，执着的闫总能够带领楷澄新材蛟龙出海，破浪前行！